經營管理應用沙龍|掌握菁英人才DNA 成功複製高效團隊

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Manpower Group今年報告顯示,台灣聘僱困難在40個經濟體中高居第一。除了向外尋求生力軍,企業若想躍升營業表現,創造高績效,能否掌握內部的關鍵職位人才,將成致勝重點!透過「職能建置」可以幫助企業從內部找出符合戰略目標的關鍵人才,複製菁英DNA密碼(知識、技能與特質),招募符合模型的人才進行精準培育,讓人才不斷再生、強大,提升企業人力素質,進而實現企業績效目標。


獨創添加「職能效標」新做法,在職能建置的執行過程,利用心理測評工具「PPSS個人優勢特質探索系統」找出團隊中的績優人員,再從這群績優人員的工作性格與能力,形塑出往後的徵才應用標準。從短期來看,可以直接掌握人才特質的職能現況;從長遠來看,可以提升組織能力與團隊核心競爭力、佈局未來的人才梯隊。

 當企業想提升組織績效常遇到的問題
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☛未建立職能所需的能力與特質標準,不易於檢視人員表現
☛缺乏對應組織績效的訓練方針,人才培育目的性不夠明確
☛一人身兼多項關鍵職務,缺乏接班人計畫,人才出現斷層
☛企業戰略超前部署,組織現有人才能力和特質無法跟上需求


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統計
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一位員工在其職務上所展現出來的績效表現中,有20%是屬於表層特質,這部分的特質容易了解、評估,但80%的核心特質是由於天生、家庭教育、工作經歷長時間所養成,這些潛藏的特質不易察覺、了解或評估。 「職能建置」能對準企業戰略需求,走入高績效員工的內心世界,建構出對應公司的專業職能需求,並做成內部培訓教材,以及知識轉化與運用。
 


2022年12月22日(四)14:00~16:00 Zoom 線上會議室
主題:掌握菁英人才DNA 成功複製高效團隊

協助企業了解「職能模型」目的、方法及效益,使管理者有效地進行人才選拔與培育 ,從而為企業維持競爭優勢、創造更多價值。

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領略發展關鍵—了解職能建置的功能與概念
加快能力複製—掌握優秀人才DNA建立標準
防止錯誤提拔—通過標準慎選內部潛力人才
促進人才成長—依循標準制定具體培育計畫
實際案例分享—透過實例更透澈職能建置內涵


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適合對象內容.jpg課程議程.jpg課程議程內容.jpg注意事項.jpg
1.2022年12月21日(三)12:00截止報名,最低開班人數:10人。
2.本次沙龍為免費,採審核機制,請務必完整填寫表單。
3.主辦單位保留活動及議程調整之權利。

 


 

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